Nieuwe situatie. Zelfde uitkomst.
Je draagt opnieuw meer dan nodig is. Of trekt je terug terwijl je alle ruimte krijgt. Andere mensen. Zelfde patroon. Als een script dat zich herhaalt.
Dat is geen toeval.
Je herkent het misschien achteraf. Wanneer iets weer vastloopt. Wanneer je denkt: waarom gebeurt dit opnieuw? Niet één keer. Niet één organisatie. Maar telkens weer.
verhoudingen zichtbaar maken
en waar je jezelf vastzet.
Systemische dynamiek doorzien
structuur die het in stand houdt.
Vrij bewegen in systemen
Wat er werkelijk speelt
Dit gaat niet over één team, leidinggevende of organisatie, maar over hoe jij je verhoudt tot anderen.
Over waar je vanzelf naar voren stapt of juist terugwijkt. Over wat je op je neemt en wat je laat liggen.
Wat vanzelfsprekend voelt, blijkt een vaste beweging.
Die beweging is ergens ontstaan—verbonden met loyaliteit, plek en ordening in systemen.
Zolang die samenhang niet helder is, blijft het patroon terugkomen en blijf jij doen wat je doet.
Niet omdat je niet leert, maar omdat iets onderliggends zijn plaats nog niet heeft gevonden.
Als dit blijft liggen
Wanneer dit zo blijft, blijf je doen wat je altijd doet.
Je neemt verantwoordelijkheid over of trekt je terug wanneer het ertoe doet. Je wisselt van rol, organisatie of context, maar het patroon blijft.
Je zoekt erkenning waar die niet ligt of draagt dezelfde spanning—je energie lekt weg zonder dat je precies weet waarom.
Je ontwikkelt jezelf en past je aan, maar de keuze om het anders te doen is niet werkelijk beschikbaar.
Niet omdat je niet wilt, maar omdat de samenhang nog niet zichtbaar is.
Zolang dat niet helder is, blijft de uitkomst voorspelbaar.
Wanneer de keuze terugkeert
Je positie wordt rustiger en besluiten eenvoudiger.
Je ziet waar je verantwoordelijkheid draagt die niet van jou is, waar je loyaal bent aan iets dat je niet meer dient, en waar je een plek inneemt die niet de jouwe is.
Wat zich herhaalt, heeft een oorsprong: iets dat ooit logisch was, een verantwoordelijkheid die je op je nam, een plek die niet de jouwe was.
Zodra dat wordt erkend, ontstaat ruimte. Wat van een ander is, kan daar blijven. En wat van jou is, bij jou.
Vrij bewegen betekent niet dat spanning verdwijnt, maar dat je weer vrij kunt kiezen—omdat je deelneemt zonder te dragen wat niet van jou is.
Hoe ik werk
We werken meestal in een reeks van zes tot acht gesprekken van negentig minuten, verspreid in de tijd.
We onderzoeken concrete situaties uit je werk of leiderschap, niet om gedrag te optimaliseren maar om te zien wat zich daaronder afspeelt.
We maken patronen expliciet—vaak op het whiteboard, met modellen wanneer dat verheldert en een systemisch perspectief wanneer nodig.
We kijken naar hoe jij je verhoudt in systemen: waar je verantwoordelijkheid op je neemt, je plek verschuift en loyaliteit meespeelt.
Soms werken we met een opstelling, soms alleen in gesprek. Wat nodig is, wordt ingezet. Niet meer.
Het doel is niet analyse, maar dat de keuze weer beschikbaar wordt.
Wanneer het vraagstuk breder is.
Maar wat zichtbaar wordt, raakt zelden alleen jou.
Soms blijft het bij persoonlijke helderheid.
Soms vraagt het iets in het team of de organisatie waar je deel van uitmaakt.
Dan werken we daar verder.
Veelgestelde vragen
Wat is systemisch werk precies?
Systemisch werk kijkt naar hoe jij je verhoudt binnen teams, organisaties en andere verbanden waar je deel van uitmaakt.
Het onderzoekt waarom bepaalde dynamieken zich blijven herhalen —
ook als de omstandigheden veranderen.
Niet het incident staat centraal,
maar het patroon.
En jouw positie en aandeel daarin.
Is systemisch werk hetzelfde als werken met opstellingen?
Nee.
Een opstelling kan een werkvorm zijn.
Maar systemisch werk is in de eerste plaats een manier van waarnemen.
Veel gebeurt gewoon in gesprek.
Soms maken we een situatie ruimtelijk inzichtelijk wanneer dat verheldert.
In individuele trajecten werken we zonder representanten.
In team- of MT-setting kan een opstelling met betrokkenen juist helpend zijn.
Wat levert systemisch coachen mij op?
Ieder traject is anders. Wat ze gemeen hebben, is dat je je weer vrij kunt bewegen. Dat de keuze om met uitdagende situaties om te gaan weer beschikbaar komt.
Dat je niet langer automatisch verantwoordelijkheid overneemt.
Of je terugtrekt waar je positie vraagt om aanwezigheid.
Het effect is merkbaar in hoe je reageert, samenwerkt en leidinggeeft.
Hoe verhoudt dit zich tot leiderschapscoaching?
Leiderschapscoaching richt zich primair op positie en mandaat binnen je rol.
Systemisch werk kijkt breder —
naar de onderliggende verhoudingen en patronen die zich blijven herhalen.
Soms overlappen ze.
Soms is systemisch werk het startpunt.
(…) Kortom: twijfel je of Growth Center je kan helpen? Probeer dan op zijn minst een intakegesprek. Het zou mij verbazen als je daarna niet verder gecoacht wilt worden door Tristan.
Sander Valentijn, Data Analist bij De Nederlandse Loterij